Travailler en réseau (x)
"Le monde est fait d'un nombre incalculable de réseaux qui unissent les choses et les êtres les uns aux autres"
Durkeim, E. Quatrième leçon prononcée à la Sorbonne, Critique du dogmatisme. 1913-14
Si Durkeim, dès 1913, parle de réseau, cette notion recouvre aujourd'hui plusieurs acceptions : réseau ferroviaire, de communication, informatique, technologique, sémantique....
Mais le réseau c'est aussi et avant tout, un mode de structuration des relations professionnelles qui se démarque des organisations hiérarchisées, à direction centralisée. Souple et imprévisible, en perpétuel changement, il génère un tissu complexe de relations continues plus ou moins denses, évolutives, un réseau de "petits mondes". Les points qui le composent peuvent être reliés provisoirement, le temps d'un projet, d'une réalisation ou d'une rencontre. C'est l'action, le faire ensemble, qui crée les connexions.
Pour les intervenants en organisation, accompagnateurs, évaluateurs, consultants, coachs, le travail en réseau(x) - les réseaux sont multiples, se croisent et s'entrecroisent - permet les échanges entre pairs, la complémentarité des ressources et des compétences, l'élaboration de partenariats multiples. L'engagement des individus dans la réciprocité, l'incitation à apprendre et à faire circuler l'information suscitent la mobilisation des savoirs et la concrétisation rapide des idées.
Le réseau devient alors une forme d'action collective dans laquelle les partenariats et la coopération peuvent s'établir dans le long terme. La richesse de ce mode d'organisation du travail permet d'élaborer des dispositifs d'intervention pertinents aux contextes et de répondre à la demande de nos clients.
